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品牌故事

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      伴随着德智福平台的不断探索与发展,公司分销网络日益拓宽,销售规模高速增长,涌现了一批保有销售实力且拥有良好发展理念与前景的分销商,要不要吸收这些优秀的分销商进入股东队伍是德智福创始股东面临的一大抉择,这攸关公司的可持续发展,事关大家的利益格局。


      2009年武汉东湖,德智福5位创始股东就此问题召开会议,股东们各执己见,争辩激烈,自身利益、公司利益与客户的利益难以有效均衡,愈谈论,分歧愈发激化,合作与沟通的鸿沟几近崩裂。


      昔日共同打拼德智福天下的合伙人,如今却在这一问题上陷入分歧,呈现的是前所未有的僵局。此时,一位在旁默默听着大家争执的股东意味深长的说道:我们这几年的快速发展得益于我们前期开放的心态,如果不是我们大家都贡献出优质的客户与德智福直接合作,德智福发展不到今天;现在,如果我们不能舍得,集合国内最优秀的渠道,德智福发展怎能持久?我们的后市场整合发展的梦想怎能实现?此话一出,引起所有股东的深思与反省,激起了更多的共鸣。最终决议时,大家一致赞同将股权分享,开放使得发展更有保障,共赢才是硬道理。


      会后,股权分享政策得到有效落实,并一直在创新中沿用至今。德智福的发展不止是自身的发展,也是客户的发展;共赢是共商的初衷,共享和开放是共赢的基础。深刻感悟舍与得智慧的德智福人始终秉持着共享的理念指导公司发展的每一步决策,每一次创新。


      每当谈起此次会议,德智福人都笑称为德智福的“遵义会议”,意义重大,奠定了德智福“共商、共赢、共享”的企业文化基础,确定了企业发展的方向,也标志着德智福由保守走向开放,由自我发展走向共同发展的道路。